Ginger STEAM+H Consultants LLC
La Certificación Internacional en Gestión y Formulación de Proyectos, ofrecida por Ginger STEAM+H, está diseñada para proporcionar un enfoque integral en la gestión de proyectos. Cubre desde la conceptualización hasta la implementación y evaluación de proyectos, enfatizando metodologías prácticas y eficaces que combinan teorías de gestión de proyectos con habilidades y técnicas prácticas. El perfil ocupacional tras obtener esta certificación es variado, permitiendo a los titulados desempeñarse como gestores de proyectos en distintas industrias, consultores en gestión y formulación de proyectos, coordinadores y directores de proyectos. La certificación está dirigida a profesionales del ámbito de gestión de proyectos, líderes de equipo, individuos buscando mejorar su carrera, estudiantes de disciplinas relacionadas y consultores o freelancers que deseen validar y mejorar sus habilidades a nivel internacional. Los objetivos de formación incluyen adquirir una comprensión profunda del ciclo de vida de la gestión de proyectos, desarrollar habilidades para la formulación efectiva de proyectos, y fomentar la comprensión y gestión de riesgos, así como el desarrollo de habilidades de liderazgo y manejo de equipos.
Perfil Ocupacional
El titular de esta certificación podrá desempeñarse como:
- Gestor de proyectos en diversas industrias.
- Consultor en gestión y formulación
de proyectos. - Coordinador de proyectos, director de proyectos, entre otros.
¿Para quién es esta certificación?
La Certificación Internacional en Gestión y Formulación de Proyectos está dirigida a:
- Profesionales que trabajan en el ámbito de la gestión de proyectos y desean profundizar sus conocimientos y habilidades en la formulación y gestión de proyectos.
- Líderes de equipo y gestores de proyectos que buscan fortalecer sus habilidades de liderazgo y comprensión de la gestión de riesgos y toma de decisiones en el contexto de proyectos.
- Personas que buscan cambiar su carrera o mejorar sus oportunidades laborales a través de la adquisición de habilidades en gestión y formulación de proyectos.
- Estudiantes de negocios, ingeniería, administración y otras disciplinas relacionadas que desean adquirir una formación sólida en gestión y formulación de proyectos.
- Consultores y freelancers que buscan validar y mejorar sus habilidades en la gestión y formulación de proyectos a nivel internacional.
Profesionales de organizaciones no gubernamentales, instituciones públicas y empresas privadas que se dedican a la elaboración, gestión y evaluación de proyectos.
Objetivos del Proceso de formación
El objetivo general de la Certificación Internacional en Gestión y Formulación de Proyectos es capacitar a los participantes para que adquieran una comprensión integral del ciclo de vida de la gestión de proyectos, desarrollen habilidades efectivas para la formulación de proyectos, y adquieran competencias en el uso de herramientas y técnicas para el seguimiento y evaluación de proyectos. Además, se busca fomentar la comprensión y gestión de riesgos, la toma de decisiones estratégicas en la gestión de proyectos, y el desarrollo de habilidades de liderazgo y manejo de equipos dentro del contexto de proyectos. Todo ello con el fin de fortalecer las competencias de los participantes para desempeñarse eficazmente en el ámbito internacional de la gestión de proyectos.
Comprensión
Proporcionar una comprensión profunda del ciclo de vida de la gestión de proyectos.
Habilidades
Desarrollar habilidades para la formulación efectiva de proyectos.
Implementar
Proporcionar herramientas y técnicas para el seguimiento y evaluación de proyectos.
Riesgos y toma de decisiones
Fomentar la comprensión de la gestión de riesgos y la toma de decisiones en la gestión de proyectos.
Liderazgo
Desarrollar habilidades de liderazgo y gestión de equipos dentro del contexto de proyectos.
Incluye
Videos
Videos explicativos, textos e infografías.
E-books
E-books descargables y de formación complementaria
Exámenes
Exámenes de competencia al finalizar cada unidad
¿Quiénes certifican el proceso de formación?
Ginger STEAM+H Consultants LLC, la Escuela Pomponazzi y el Grupo de Investigación Innovación TI: Educación-Empresa-Estado, son líderes indiscutibles en sus campos, ofreciendo un alto nivel de conocimiento y competencia en la formación continua y especializada. Ginger STEAM+H Consultants LLC, con raíces en Estados Unidos, aporta una perspectiva global y un enfoque innovador en la formación. Por otro lado, la Escuela Pomponazzi se ha dedicado incansablemente a fortalecer, impulsar y cultivar la educación continua, contribuyendo al progreso académico y profesional de innumerables individuos. Además, el Grupo de Investigación Innovación TI, reconocido con la categoría A por el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Minciencias, se encuentra en la vanguardia de la intersección entre educación, empresa y estado. La colaboración de estas prestigiosas entidades garantiza una experiencia de formación que no solo es rigurosa y relevante, sino también enriquecedora y transformadora, proporcionando a los participantes las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito en sus respectivas carreras.
Competencias que se desarrollan en el proceso de formación
Entender los conceptos básicos en gestión de proyectos, diferenciar entre gestión de proyectos y gestión operativa, reconocer la importancia y beneficios de una gestión de proyectos efectiva, y comprender los roles y responsabilidades en la gestión de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto.
Identificar y definir el problema o necesidad del proyecto, establecer objetivos y resultados esperados, diseñar el marco lógico del proyecto, definir el alcance y los entregables del proyecto, y desarrollar el cronograma y presupuesto del proyecto.
Crear un plan de proyecto detallado, asignar recursos y definir roles y responsabilidades, desarrollar un plan de gestión de riesgos, preparar un plan de gestión de calidad, y establecer métricas e indicadores de rendimiento del proyecto.
Implementar el plan del proyecto, usar herramientas y técnicas para el seguimiento del progreso del proyecto, gestionar cambios y ajustes al plan del proyecto, resolver problemas y tomar decisiones en la gestión de proyectos, y comunicar y reportar el progreso a los stakeholders.
Realizar procedimientos y mejores prácticas para el cierre de proyectos, realizar una evaluación post-proyecto, documentar y analizar lecciones aprendidas, gestionar la transferencia de los entregables del proyecto, y evaluar la satisfacción de los stakeholders.
Identificar y analizar riesgos potenciales en proyectos, desarrollar planes de mitigación y respuesta a riesgos, y monitorizar y controlar riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.
Comprender los roles y responsabilidades del líder del proyecto, desarrollar habilidades de liderazgo efectivas para la gestión de proyectos, aplicar técnicas para la formación, desarrollo y gestión de equipos de proyecto, gestionar conflictos y tomar decisiones en equipos de proyecto, y fomentar la comunicación y colaboración efectiva en equipos de proyecto.
Entender las herramientas y software populares para la gestión de proyectos, usar software para la planificación, seguimiento y control de proyectos, usar herramientas digitales para la colaboración y comunicación en proyectos, introducir técnicas de visualización de datos para el seguimiento del proyecto, y analizar casos de estudio del uso efectivo de software y herramientas en la gestión de proyectos.
Programa de formación
Unidad 1: Introducción a la Gestión de Proyectos (10 horas)
- Definiciones y conceptos básicos en gestión de proyectos.
- Diferencia entre gestión de proyectos y gestión operativa.
- Importancia y beneficios de una gestión de proyectos efectiva.
- Roles y responsabilidades en la gestión de proyectos.
- Visión general del ciclo de vida de un proyecto.
Unidad 2: Formulación de Proyectos (10 horas)
- Identificación y definición del problema o necesidad del proyecto.
- Establecimiento de objetivos y resultados esperados.
- Diseño del marco lógico del proyecto.
- Definición del alcance y los entregables del proyecto.
- Desarrollo del cronograma y presupuesto del proyecto.
Unidad 3: Planificación de Proyectos (10 horas)
- Creación de un plan de proyecto detallado.
- Asignación de recursos y definición de roles y responsabilidades.
- Desarrollo de un plan de gestión de riesgos.
- Preparación de un plan de gestión de calidad.
- Establecimiento de métricas e indicadores de rendimiento del proyecto.
Unidad 4: Ejecución y Seguimiento de Proyectos (10 horas)
- Implementación del plan del proyecto.
- Uso de herramientas y técnicas para el seguimiento del progreso del proyecto.
- Gestión de cambios y ajustes al plan del proyecto.
- Resolución de problemas y toma de decisiones en la gestión de proyectos.
- Comunicación y reporte de progreso a los stakeholders.
Unidad 5: Cierre y Evaluación de Proyectos (10 horas)
- Procedimientos y mejores prácticas para el cierre de proyectos.
- Realización de una evaluación post-proyecto.
- Documentación y análisis de lecciones aprendidas.
- Gestión de la transferencia de los entregables del proyecto.
- Evaluación de la satisfacción de los stakeholders.
Unidad 6: Gestión de Riesgos en Proyectos (10 horas)
- Entender el concepto y la importancia de la gestión de riesgos en proyectos.
- Identificación y análisis de riesgos potenciales en proyectos.
- Desarrollo de planes de mitigación y respuesta a riesgos.
- Monitorización y control de riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.
- Estudios de casos en la gestión de riesgos de proyectos.
Unidad 7: Liderazgo y Gestión de Equipos en Proyectos (10 horas)
- Comprender los roles y responsabilidades del líder del proyecto.
- Desarrollar habilidades de liderazgo efectivas para la gestión de proyectos.
- Técnicas para la formación, desarrollo y gestión de equipos de proyecto.
- Gestión de conflictos y toma de decisiones en equipos de proyecto.
- Fomentar la comunicación y colaboración efectiva en equipos de proyecto.
Unidad 8: Uso de Software y Herramientas para la Gestión de Proyectos (10 horas)
- Visión general de las herramientas y software populares para la gestión de proyectos.
- Uso de software para la planificación, seguimiento y control de proyectos.
- Uso de herramientas digitales para la colaboración y comunicación en proyectos.
- Introducción a las técnicas de visualización de datos para el seguimiento del proyecto.
- Casos de estudio del uso efectivo de software y herramientas en la gestión de proyectos.
Ventajas de obtener una certificación internacional en el campo laboral
- Reconocimiento global: Las certificaciones internacionales son reconocidas en muchos países, lo que puede facilitar la búsqueda de empleo en el extranjero.
- Competitividad: Una certificación internacional puede distinguirte de otros candidatos en el mercado laboral, mostrando que tienes un nivel de habilidad validado internacionalmente.
- Mejora de habilidades: Estas certificaciones implican una formación rigurosa y completa, lo que te ayuda a perfeccionar tus habilidades y te mantiene al día con las últimas tendencias y tecnologías en tu campo.
- Mayores oportunidades de empleo: Muchas organizaciones valoran a los candidatos que han demostrado la dedicación y la iniciativa para obtener certificaciones internacionales, lo que puede llevar a más oportunidades de trabajo.
- Mejores salarios: En muchos casos, las personas que tienen certificaciones internacionales pueden comandar salarios más altos debido a su demostrada competencia y habilidad.
- Red de contactos: Al obtener una certificación internacional, te unes a una comunidad de profesionales certificados. Esta red puede ser invaluable para el intercambio de conocimientos, la búsqueda de oportunidades de trabajo y la construcción de relaciones profesionales.
- Credibilidad profesional: Las certificaciones internacionales suelen ser emitidas por organizaciones respetadas en la industria, lo que puede añadir credibilidad a tu perfil profesional.
- Desarrollo profesional continuo: Estas certificaciones a menudo requieren o incentivan la formación continua para mantener la certificación, lo que te motiva a seguir aprendiendo y creciendo profesionalmente.
